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如何开展工作和工作计划
如何开展工作和工作计划?在职场上,每个人都需要有序的开展自己的工作,把自己手上的工作做好了,我们才会得到领导的赏识。下面为大家分享如何开展工作和工作计划的相关内容。
如何开展工作和工作计划1
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”安全理念,强化安全责任和管理制度的落实,拓宽“6S”管理范围,深化安全技术评价,强化岗位培训,提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育,提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作,首先要从教育入手,树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念,从思想上解决根本问题;要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识,开好每周安全会,落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施,只有真正实现人自为安,才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑,公司的安全工作形势越好,越要考虑到不安全因素,积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好,只有这样,公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识,把安全工作往前做,做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”,对出现的隐患、漏洞见微知著,小题大做,抓小防大,防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析
善于把别人的问题当作自己的问题,结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训,提升全员素质
本着干什么、学什么,缺什么、学什么的原则,使员工熟练掌握业务知识。
一是坚持开展全员培训,特别是调度人员、车库人员、新员工的培训,着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力,办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。
二是在培训内容、形式上有所创新,坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。
三是定期开展消防培训及消防演练,提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6S”工作,努力再创新水平
按照“6S”标准开展各项工作,做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作,使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时,以“6S”管理为主线,提高调度指令的响应速度,提高财务管控水平,每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析,确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理,利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示,使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能,打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率,扩大自购品种
根据市场物价变化,加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上,明天要扩大自购品种,将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围,从源头上降低经营成本,做好采购索证工作,将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设,实现自主管理
结合公司公司干部考评制度,加强正职管副职,副职管下属的管理模式,一级管一级,实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实,必须靠领导作表率,行为作引导,这就要求一级做给一级看,一级带着一级干,干部的模范行为才是无声的命令,是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道,积极引导员工将岗位工作做细、做精,快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动,提高团队的凝聚力。
6、理顺工作流程,突出值班人员作用
利用即时通平台,减少纸张使用,调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心,避免工作扯皮推托现象出现,减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用,当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率,提升物业服务能力
落实调度会议精神,把会议内容贯彻到日常工作中,重点抓工作末端的落实,就是要把工作落实到最底层,落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能,为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境,营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人,依据我矿人才培养要求,必须实施全员培训,才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷,简要修补会议室桌子和椅子,将原会议室分成两间,形成一个专用会议室,增配投影仪,采用现代化的培训模式,利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训,提高车库人员的岗位素质。
如何开展工作和工作计划2
要想顺利开展工作,最主要的是你的在这个岗位上的业务技能要强,
你只所以能够到这个岗位,最主要的原因是你的业务能力比较强,并不是因为你的人员好,或者是你与领导走的比较近,很多企业的中高层管理人员都是浮着的,原因就是业务技能不强,说白了就是空架子,只会签字,所负责的区域各岗位的业务不熟悉,只是凭着关系坐在那里,这样你的下属必然会不服气,你的业绩80%应该都是由你的下属做的,如果他们对你有意见,你的工作能够顺利开展吗,可想而知,所以如果你想吃这个岗位的饭,业务技能必须放在第一位,这个就是你的本钱,你的基本功,没有它,你什么都不是,特别是一个中层管理人员,你在你的岗位即是一个教练,又是一个管理者,很多事情都是由你出主意,拿决策,你必须要有看出下属的不足,让下属提高的能力。
学习的能力
这一项很关键,学习就是要不断吸收新的东西,每一个企业都在快速的发展,每一个阶段都在变化,任何人都不能只吃老本,不然很快你就跟不上脚步,如果你是一个空降兵,到一个新的岗位,你不能只高高在上,你一定要学习在这个岗位上新的东西,虽然管理的东西有很多是相似的,但是不同的公司也不完全相同,不能生搬硬套,那样会惹出笑话的,
你要有自己的学习思路,快速的学习新岗位上的要领,有不理解的,看不懂的要多问同事,不要怕别人笑话我,看不起我,如果你真心的请教别人,别人会理解你的,如果你到一个新的岗位一年两年,都不会基本的业务技能,到第三年你根本就没有信心去学习,去问了,到那个时候你再去问,别人可能真的要笑话你了,到那时候你的勇气会越来越小,一解决问题就添堵。你的信心就会慢慢的丧失。
与人沟通的能力
沟通能拿困难的事情容易化,沟通是一门艺术,很多的演讲都有,沟通其实就是说话的能力,不同的话放在不同人的嘴里说,达到的效果有可能不同,这就是能力,比如:
有人说:你家的孩子一个比一个漂亮,
另外一个人说:你家的孩子一个比一个丑,
其实这两个意思是一样的,这个比,只是按照不同的顺序比,不同的角度比,但是效果截然不同,这就是说话的艺术所在,所以与人沟通要用简单的语言解决复杂的问题,要用形象的语言表达同事或直属不易理解的问题,
沟通其实最基本的目的就是让问题更容易解决,让别人能够听懂你的`意思,让别人按照你的意思或你的方案去办事。或者让原来别人不想去干的事情,通过你的沟通,他们愿意去办了。这都是沟通所达到的效果。
良好的心态,踏实的工作精神,
人常说,在公司里或在社会上你看不惯的事情越多,说明你越不成熟,慢慢的什么事情你都能看惯了,说明你成熟了,在工作的时候要懂得换位思考,领导给你压力可能是锻炼你,可能是在培养你,不要总是认为在给你小鞋穿,动不动就是脾气,报怨不公平,在工作中要学会吃亏,只有吃亏才能占便宜,你如果真的有能力领导一定会用你,怀才就象怀孕,等到孩子长大了,大家都会看到了,不需要你说的,如果你是一个花瓶,只是好看,别人也会把你放在一边,所以无论别人怎样看待你,你都要用良好的心态去对待,取长补短,多看别人的长处,多记别人的好处,在自己的岗位上敬业,才是正确的工作态度。
乐于助人,协作的精神
尺有所短寸有所长,一个人的能力再强也无法完成所有的事情,国家与国家之间是这样,我们人与人之间也是一样,无论在生活中还是在工作中,很多事情是你自己无法完成了,都需要别人协作,有一个故事就是不要怕麻烦别人,为什么呢?
其实很简单,麻烦别人就是与别人沟通的一个过程,这次你麻烦别人了,当别人有困难需要你帮忙的时候你就是好意思拒绝,这样就完成了一次合作,工作就是一个合作的过程,通过合作来达成一个又一个目标,与别人合作的越多,你交往的范围就越广,这样与别人合作的机会就越多,
培养新人的能力
你的下属就是按照你的思路去做事的,他做事的优秀程度取决于你的培养,不要说你的下属不够优秀,那是你没有培养好。
没有培养新人的能力你就活该累死。
培养新人需要以下几个能力:
1、选择适合这个岗位的上的人员
2、自己的业务技能熟练
3、要有耐心
4、良好的培养方法
5、明确的培养计划
如何开展工作和工作计划3
职场新人何开展工作的方法
转变心态,快速融入角色。
角色的转变,让你的心态也会多多少少发生变化,不管你选择这份工作是出于兴趣,还是谋一份生计,又或者是出于被逼无奈,但是你不能不承认你已经不再是学生,而是一名职场人士,学习已经不是你的唯一生活内容,完成工作,达成绩效才是你的追求,所以不要再迷恋学生时代的悠闲,学生时代的稚气,你必须迅速转变心态,融入职场角色中,否则你永远不会成熟。
察言观色,快速熟悉环境。
新的环境中,你会有很多新的“朋友”,而他们的生活方式与你之前的同学差别很大,在这个新的人际环境中,作为新人,你必须学会察言观色,默默了解办公室文化,潜心研究职场学问,不要做职场出头鸟,以免给自己惹上不必要的麻烦,影响后续工作。
勤学好问,熟练掌握技能。
职场不比学校,没有老师,也没有人心甘情愿做你的老师,你必须勤奋学习,积极发问,才能有机会消除你心中的疑惑,掌握真正属于你自己的工作技能,当然,这也是需要技巧的,勤学的时候要勤动手,勤动脚,发问的时候要选择良好的时机,不仅可以打消你的.疑问,也可以创造和谐的人际关系,甚至可能让同事对你刮目相看。
积极乐观,敢于承担压力。
职场中,你是一个新人,有的企业文化中,会给新人成长时间,不会交办复杂的工作,这样的文化,你应该主动承担,在让主管放心的前提下把工作交给你,有的企业文化中,喜欢把苦活累活交给新人,这样的文化中,你不要怨言,除非你能改变,否则欣然接受并且快速完成,因为这是你目前存在的唯一价值,但是你的心态一定要乐观,对职场中遇到的事情尽量往好的方面想,有句话叫傻人有傻福,有时候,初入职场就是这样。
勤于总结,化教训为经验。
新人,难免因为工作流程不熟悉等原因导致工作失败,但是此时的你不要灰心更不要泄气,因为失败对于新手来说,是大大的良机,因为这是别人纠正你的机会,也是你学习的机会,但是,你必须明白是什么原因导致你出现错误,而你能不能在下次同样情况下去避免错误,这才是你需要看重的东西,初入职场,不怕出错,勤于总结,化失败的经验为下一次成功的经验。
认真工作,快乐生活,正视现实,敢于争先。
工作不是人生的全部,生活才是最终目的,平衡工作与生活,合理利用时间,养成工作时认认真真,生活中快快乐乐的生活方式,你会在工作和生活中都是最好的,此外,你还要正视现实,你是一个新人,所以你必须降低姿态,拥有空杯心态,但是,你不会永远是新人,你要敢于事事争先,这样你才有表现自我的机会,才能实现自我。
职场新人以怎样的心态迎接新工作
放松心情,以积极主动心态迎接新工作。
职场新人进入新的工作环境,会感到陌生,会有些胆怯,有些担忧,很难得心应手地开展工作,走上新的工作岗位,起初常常是被动应付,小心行动,不能放开,但是,职场新人在适应新环境的过程中,只要能放松心情,放开心胸,以积极的心态去迎接新的工作挑战,就一定能够很快适应新环境,在工作中更主动,减少工作失误,积极主动地面对出现的问题,想办法解决问题,所以,放松和积极的心态,是职场新人必备的心理素质。
细心准备,以自信的心态接手新工作。在新的工作岗位接受新工作时,要仔细做一些准备,查资料,向同事请教,考虑做事的方案等,俗语说:“有备无患”“不打无把握之战”,先做好准备,对要做的事有个想法,这能让自己少走弯路,能更有把握把事办成。当然,在做准备时,如果是向别人借鉴经验,一定不能为了省事而照搬经验,要灵活应用经验,在应用中对经验进行印证、创新,等到职场新人把事办成了,便有了自己的经验。
积极主动,以谦虚态度请示工作。
遇到新的上司,请示工作时要积极主动,但态度要诚恳谦虚,既不要怕惹事,把事情推给别人,也不要自以为是;既要虚心地向上司请示,很细心,又要让上司感觉到你态度积极,热心想做事,但是,你不太积极过头了,否者,你的上司会感到你是冒失的人。如果你的上司问你关于工作方案的想法,你要讲出你的想法,但不要讲太仔细了,太仔细了容易露出不足之处,而且有自我狂妄、轻视上司之嫌;如果上司对你讲工作方案,你要谦虚,认真地听,如发现不妥之处,不要质问,不要急于更正,而要以商量的态度提出修改。积极,谦虚,这是职场新人请示工作的态度。
谦和待人,以协作的态度与同事共事。
刚到新的工作单位,既不要冷漠地对待同事,也不要过分热情地与同事套近乎,而要以谦和待人,以协作的态度来对待同事,适当地与同事进行沟通和交流,起初,最好是多交流工作上的事,少打听生活上的事,因为生活中隐私成分多,作为新同事,你打听太多,容易让人感觉到你好探隐私,易于被认为是令人讨厌的人。初与同事相处,不远不近的交往是比较妥当的。
扎实做事,以严谨态度做好工作。
进入新职场,第一次做事时就应该扎实细致地工作,要以严谨的态度来做好工作,对接手的工作既不能马虎敷衍,也不能慢条斯理地拖着做,要通过认真的工作创造出有利于公司的效果来,尽可能得到上司和同事的认可。细心做事才不会出差错,扎实做事才不会失误,只有做出有效的结果,才会得到上司的认可,而当你的工作效果得到赞许之后,你的信心会更足,以后工作就更好开展了。
总结经验,以诚恳的态度向上司汇报工作。初入职场的人在办完一件事后,很容易忽略办事之后总结经验,其实,在职场中,在做事之后向上司汇报时善于总结经验是非常重要的,懂得总结经验才能更好地去做新的工作,当然,在汇报工作时态度要诚恳,既不要太自谦,也不要太骄傲,要实事求是的肯定工作成绩;汇报工作时要讲究方法,不要说太多的过程,更不要把办事不顺的责任推给别人,不要把工作结果和工作过程混淆在一起,多谈结果和经验,少谈过程的细节,多数上司是不喜欢听啰嗦话的,虽然你觉得做事具体过程很感人,很有趣,很能让你兴奋,但上司是不想听那么多的,简明扼要会更受欢迎。
职场新人在工作中提高工作效率的方法
一、制定行程表
很多职场新人都错误的认为我们必须打败时间,使自己忙碌起来,甚至只要忙起来就能成功,其实并非如此。同一时间里做的越多,承载越重,效果反而会适得其反。
迈朗职业规划:每日为自己指定一个工作计划,做一个工作列表,把每日需要做的具体工作按照轻重缓急排列,另外相似的工作最好排在一起,便于思维,先处理紧急的工作,在处理重要的工作,最后处理简单、缓慢的工作。
二、集中精力
工作时一定注意力集中,全身心的投入工作,避免分心。
迈朗职业规划:工作切忌不能三心二意,那样只会捡了芝麻掉了西瓜,甚至哪件事都做不好,让别人否定你的能力。
三、加强时间意识
时间是最宝贵的资源,工作时一定要有时间意识,虚度光阴连工作都做不好更谈不上效率,没有人会赏识这种人。
迈朗职业规划:清楚记录好自己的时间花在了什么地方。问问自己,有哪些事情可以事半功倍的。把工作处理的规范化,比如每天会把接受邮件的时间限定在某一段时间,早上几点或者晚上几点做好。
四、经常充电
多学习知识,尤其是专业知识,只有不断更新知识,不断学习,才能更有效的处理好日新月异的职场问题,处理高难度的工作难题,才能比别人更优秀,才能提高工作的应对能力,比别人更有效率。
工作目标和规划
工作目标和规划,工作计划不仅要包括工作目标,还要包括对工作时间、工作人员的安排与规划,制定一个工作目标和规划是一件非常重要的事情,那么看看工作目标和规划怎么写。
工作目标和规划1
随着高职教育改革的广泛和深入以及教师专业化水平的逐渐提高,我知道作为一名高职教师身上所肩负的使命,那就是要不断学习、提高素质,迎接时代的挑战。为此,特制定本学期个人计划如下:
一、师德方面
(一)向身边的同志学习向身边的一实验老师学习学习他们永不满足的钻研态度;无私奉献的工作精神;与时惧进的创新意识;爱生如子的崇高品质;认真踏实的完成自己分内的工作。规范教育行为尊重学生、爱护学生。用自己的一言一行树立教师威信。详细了解学校制度,形成自己个性化的规范和要求。长期坚持,力求做一名学生喜欢的老师。
(二)德育方面本学期德育工作以构建魅力德育为目标,以行为习惯养成和法制安全教育为重点,力争通过德育目标的优化,德育内容的细化、德育工作的长抓不懈,从而在德育实效上有所突破,最终能培养出具有我院特色的、让家长和社会满意的魅力学生。
1、坚持面向全体学生,关注每一个学生。做到因材施教。
2、发挥我的特长,用自己的言传身教引导学生去喜欢信息技术,热爱信息技术。
二、教学方面
要提高教学质量,关键是上好课。为了上好课,首先要备好课。认真钻研教材,对教材的基本思想、基本概念,了解教材的结构,重点与难点。了解学生原有的知识技能,他们的兴趣、需要、方法、习惯,学习新知识可能会有哪些困难,采取相应的预防措施。考虑教法,解决如何把已掌握的教材传授给学生,包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。其次是课堂上的情况,组织好课堂教学,关注全体学生,注意信息反馈,调动学生的注意力,使其保持相对稳定性,同时,激发学生的情感,使他们产生愉悦的心境,创造良好的课堂气氛。课堂语言追求简洁明了,克服以往教学中存在的毛病,课堂提问面向全体学生,注意引发学生学习的兴趣。
三、教研方面
1、积极实施学院教学改革,采取模块化教学方式有效提高课堂教学效率。在本学期中,在教学中我将对教材要认真分析,整合个工作流程模块,运用多种灵活的教学方法,认真设计每一节课,来激发学生的学习兴趣,提高学生的各种实际操作能力,并及时对每节课进行反思,同时争取本年度能有1—2篇较高质量的教学论文在省级以上期刊交流或获奖。
2、积极参加教科研活动。从教育科研过程上来看,参与教育科研就是教师自我提高、自我发展的过程。比如,课题的确定、论证,研究的实施,报告的撰写,无不需要广泛地学习多种理论,在这样的主动学习中,教师水平的提高是飞跃式的。这样的教科研活动长期开展下去,可使教师的整体素质都得到提升。在本学期里我将自主寻找与专业教学项目相关的实际问题,制定既有前瞻性和研究水准,又有具体措施的问题解决方案,并认真实施研究方案,以提高自己的科研水平,同时更有利于自己专业课教学。同时结合自己教育教学工作,确立课题,作好笔记,及时反思。多读书、多积累,提高自身的业务水平及文学素养,更好的做好科研工作,及时把自己的文章感悟上传博客。
四、努力争取尽早完成研究生学习学业,使自己在以后的教学中,理论知识更加系统和完善。
五、主要措施
1、充分利用业余时间,不断丰富自己,加强自身建设。
2、请领导、同行多听课、多指导,大胆实践,不断创新,形成自己的教学风格。
工作目标和规划2
在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的.保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20xx年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
工作目标和规划3
20__年继20__年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的房屋推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到最大化!
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上,是我对20__年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20__年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。
如何开展工作及工作计划
如何开展工作及工作计划,做好工作计划其实在某种意义上来说就是对自己的前途负责,更有利于工作的顺利开展,有效提高工作落实的质量和效率,本文内容为大家分享的是如何开展工作及工作计划。
如何开展工作及工作计划
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”安全理念,强化安全责任和管理制度的落实,拓宽“6S”管理范围,深化安全技术评价,强化岗位培训,提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育,提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作,首先要从教育入手,树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念,从思想上解决根本问题;要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识,开好每周安全会,落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施,只有真正实现人自为安,才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑,公司的安全工作形势越好,越要考虑到不安全因素,积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的`不安全因素解决好,只有这样,公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识,把安全工作往前做,做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”,对出现的隐患、漏洞见微知著,小题大做,抓小防大,防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三、在教育过程中把典型的事故案例
事故重点分析,善于把别人的问题当作自己的问题,结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训,提升全员素质
本着干什么、学什么,缺什么、学什么的原则,使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训,特别是调度人员、车库人员、新员工的培训,着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力,办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新,坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练,提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6S”工作,努力再创新水平
按照“6S”标准开展各项工作,做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作,使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时,以“6S”管理为主线,提高调度指令的响应速度,提高财务管控水平,每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析,确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理,利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示,使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能,打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率,扩大自购品种
根据市场物价变化,加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上,明天要扩大自购品种,将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围,从源头上降低经营成本,做好采购索证工作,将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设,实现自主管理
结合公司公司干部考评制度,加强正职管副职,副职管下属的管理模式,一级管一级,实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实,必须靠领导作表率,行为作引导,这就要求一级做给一级看,一级带着一级干,干部的模范行为才是无声的命令,是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道,积极引导员工将岗位工作做细、做精,快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动,提高团队的`凝聚力。
6、理顺工作流程,突出值班人员作用
利用即时通平台,减少纸张使用,调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心,避免工作扯皮推托现象出现,减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用,当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率,提升物业服务能力
落实调度会议精神,把会议内容贯彻到日常工作中,重点抓工作末端的落实,就是要把工作落实到最底层,落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能,为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境,营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人,依据我矿人才培养要求,必须实施全员培训,才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷,简要修补会议室桌子和椅子,将原会议室分成两间,形成一个专用会议室,增配投影仪,采用现代化的培训模式,利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训,提高车库人员的岗位素质。
如何做好的工作计划
一、实际性
所谓计划实际是上就是在短期或者长期要做那些事情的一个提前规划,根据自己的工作性质和以往的工作经验,对比同时期做过那些事情,然后进行系统的梳理,标明具体的时间段列出具体的事件来,做计划最主要的就是要具备实际性,拒绝盲目。
二、目标性
做计划的目的是为了更好的指导我们工作,因此在做计划的时候首先要考虑的就是目标,确定合情合理的目标,目标确定之后,还要预测在实现这个目标的过程可能要涉及的问题,比方说如何实现?或者可能遇到那些困难等等,总之做计划要有目标性。
三、例外性
计划只是指导我们工作并不是绝对执行计划,因为在实际的工作过程中可能会遇到其他性质的问题,或者是比较棘手的问题,这个时候就要破坏我们原定的计划,因此在做计划的时候还要考虑到这一点,留出一定的余地。
四、日常性
在我们具体的工作过程中,有可能会重复以往的很多类似的或者是相同的事情,这个时候我们在制定具体计划的时候要加进去日常性的工作,以免在工作中产生被动局面,因为我们的工作有急有缓、有重有轻、有快有慢,所以这类问题也要考虑进去,切不可忽略了日常性工作,我们的日常性工作才是我们工作的主体内容。
五、权衡性
做工作计划有些时候不光是为了自己看,指导自己的工作,也有可能是给领导看,因为这个原因,我们在做计划的时候有一定的权衡,什么事情可以列进去,什么事情没必要列进去,说白了那就是看人下菜碟。
六、明确进度
计划就是在不同时期要做的事情,因此我们在做计划的时候一定要明确进度,尤其是一些重要的事情,除此之外还要明确分工步骤和一些重要的时间节点,这样才能更有效的指导我们的工作,为我们的工作提供指导作用。
七、工作方法
做任何事情都有方法可循,做计划也不例外,对于在计划中所列举的事件最好能够明确方法,因为我们的有些工作就是重复性地工作,有些方法也有可能是固定的,甚至是有规律可循的,所以在计划中最好能够体现工作方法。
八、善于总结反思
在做工作计划之前,最好是梳理一下以往不同时期的工作方法方式,如果有必要的话,最好要有记录,记录我们在工作中的一些创新方法方式,其实总结反思就是对我们制定计划的一个反馈,这个反馈我认为是必须要做的,它可以避免错误性的工作。
九、共享性
我们在工作中交往的对象基本上都是同事或者是伙伴,在有必要的情况下可以参考一下别人的工作计划,这样对你制定工作计划更有导向性,所以在制定工作计划时候有些内容可以共享,这也是信息社会对人的一种基本要求,或者说是人的一种基本素养。
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