如何做部门工作规划 如何做部门工作规划和目标

　　本文目录

　　

1. 部门工作规划怎么写
2. 如何做部门规划
3. 部门职能规划从哪些方面着手

部门工作规划怎么写

　　部门规划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

　　1、标题：

　　计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

　　一般有以下三种写法：四种成分完整的标题、省略计划时限的标题、公文式标题。

　　2、正文

　　（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。

　　（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

　　（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

　　3、落款

　　在正文结束的后下方，制订计划的日期。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

　　4、部门规划书的作用：

　　一份好的部门规划书的特点是：关注工作、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解不闷的整体情况及业务模型，也能让老板判断该部门的竞争性。

　　扩展资料：

　　一、部门年度规划

　　为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：

　　二、了解公司的信息主要包括：

　　公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。

　　三、获取信息的方式如下：

　　1、在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

　　2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

　　四、深入认识和领会自己的工作职责。

　　了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

　　1、根据怒对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

　　2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

　　3、直阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

　　

如何做部门规划

　　部门规划分以下几种：

　　1.部门的组织架构，

　　2.部门岗位划分及工作职责与权限，

　　3.部门工作目标或者业绩

　　4.部门为达成工作业绩所要采取的措施方法

　　5.阶段性工作总结。

　　

部门职能规划从哪些方面着手

　　l公司下达的目标 l协助其他部门的目标l自身发展提升的目标但是，就在这里，我还是得提出一个问题，目标真的就是从这里来吗？因为这里面有很多误区存在着，至少我很容易上当。第一、公司下达的目标就是你应该做的吗？公司并不能保障在每一个职能上都考虑清楚，很多时候，也就是抓准了一个方向。对于你来说，必须使用你的专业技能去识别这点。公司要的是方向，还是把方向当目标了。对于方向性的目标，职能部门，首先应该帮助公司回答的一个问题就是，这件事该不该做。比如说公司要上IP电话？，那么你接到这个任务的时候，就首先得帮助公司去判断上IP电话的价值，然后再考虑怎么做的问题。第二、你需要协助的任务，你到底需要投入多少精力？其实一年的工作有很多，到底你的重心放到什么地方？这是很容易出现问题的。往往盘算下来，发现我们有很多事情要做，最后其实什么事情都做不好，只好一个一个地放弃。其实还不如年初的时候就确定好重点做的。第三、自身发展提升的目标，往往是最容易出问题的。一年下来，必然有很多想法，都一股脑写出来。明年就会有非常多的任务要做。但是，目标不是设定任务，也不是以任务多少来看业绩的。最重要的还是做了什么，达到了什么。那么，问题就变成了，如何来衡量呢？这就是任务的指标化。这里面也有问题。至少之前我一直认为任务的指标，是确定一个目标值。在这段时间的思考和冲突下，我终于意识到，任务的指标，其实是一个差值。比如，对于IT运维服务来讲，针对事件数量这样一个指标，原来是1500次，如果我希望降低事件的发生次数，那么我的目标按道理就是设定为1400或者更低。但是，对于我们的任务来讲，其实就是要完成这100的差值而努力啊。如果表现不了这个差值，我们就很难明确我们的任务中的难点和重点。方向感也不明确了。其实针对上面的分析。大家可能还是要问，正确的应该如何做。当然了，我的也不能算是正确（唯一）的，但至少在思考过程中，感觉这样的思路是非常顺畅的。